개발팀원들이 3개의 시간대에 걸쳐 근무하고 있어, 모두에게 적합한 데일리 스탠드업 일정을 잡기가 어렵습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

정답은 '두세 명의 팀원이 참여하는 빈번하고 작은 팀 회의를 장려합니다'입니다. 여러 시간대에 걸쳐 분산된 팀의 경우, 모든 팀원이 참여하는 단일 데일리 스탠드업은 비현실적입니다. 대신, 지리적 또는 시간대별로 묶인 소규모 그룹이 각자의 스탠드업을 진행하고, 그 결과를 취합하는 방식이 효과적입니다. 이는 협업을 유지하면서도 각 팀원의 업무 효율성을 저해하지 않습니다. '데일리 스탠드업을 포기하고 데일리 보고서로 대체합니다'는 팀 간의 실시간 소통과 문제 해결 기회를 감소시킵니다. '팀원들이 회의 참여 여부를 스스로 결정하도록 합니다'는 일관된 정보 공유와 책임감을 약화시킬 수 있습니다. '회의 시간과 관계없이 모든 팀원이 데일리 스탠드업에 참여하도록 요구합니다'는 특정 시간대 팀원들에게 과도한 부담을 주어 사기를 저하시키고 비효율적입니다.