건설 구현 중에 주요 공급업체가 파산하여 계약된 자재를 납품할 수 없게 되어 일정에 영향을 미칠 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

정답은 '이슈 로그를 업데이트하고 영향을 최소화하기 위한 조치를 취합니다'입니다. 공급업체의 파산은 이미 발생한 문제이므로, 이는 위험이 아닌 이슈입니다. 프로젝트 관리자는 즉시 이슈 로그를 업데이트하여 문제의 세부 사항, 영향, 담당자 및 해결 계획을 기록해야 합니다. 동시에, 대체 공급업체 찾기, 자재 조달 가속화, 작업 순서 변경 등 영향을 최소화하기 위한 구체적인 조치를 취해야 합니다. '위험 등록부에 위험과 잠재적 지연을 기록합니다'는 이미 발생한 사건이므로 적절하지 않습니다. 위험은 미래에 발생할 수 있는 불확실한 사건입니다. '지연 승인을 요청하기 위해 경영진에게 에스컬레이션합니다'는 이슈 해결 노력 후에도 해결이 어렵거나 중요한 영향을 미칠 때 고려할 수 있지만, 첫 번째 조치는 아닙니다. '지연을 반영하도록 일정을 업데이트합니다'는 이슈 해결 조치 후 최종적인 영향이 확정될 때 수행해야 합니다.