경영진은 가치가 거의 없는 새로운 내부 프로세스를 도입했으며, 이는 프로젝트 결과물에 영향을 미치고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 프로젝트 결과물에 부정적인 영향을 미치는 비효율적인 프로세스를 발견했을 때, 경영진과 협상하여 필요한 변경을 시도해야 합니다. 이는 프로젝트의 성공적인 완료를 보장하고 조직의 목표 달성에 기여하기 위함입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 한 팀원에게 프로세스 준수에만 집중하도록 할당하는 것은 비효율적인 프로세스 자체를 해결하지 못하고, 팀원의 생산성을 저하시킬 수 있습니다. 팀이 결과물 지연 없이 프로세스를 따르도록 주장하는 것은 비현실적이며, 팀의 사기를 저하시키고 프로젝트 실패로 이어질 수 있습니다. 팀과 문제를 논의하고 프로세스를 계속 사용하도록 설득하는 것은 문제의 근본적인 원인을 해결하지 못하고, 팀의 불만을 가중시킬 수 있습니다.