계약 납기일이 다가오는데 중요한 자재가 도착하지 않아 공사가 중단되고 프로젝트가 지연되고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 문제 발생 시 가장 먼저 팀과 협력하여 해결책을 모색해야 합니다. 이는 문제 해결을 위한 다양한 관점과 전문 지식을 활용하고, 팀원들의 주인의식을 높이는 효과적인 방법입니다. 위험 등록부에 기록하는 것은 위험 관리 프로세스의 일부이지만, 당장 발생한 문제를 해결하는 직접적인 조치는 아닙니다. 클라이언트에게 도움을 요청하는 것은 상황에 따라 필요할 수 있으나, 프로젝트 관리자가 먼저 내부적으로 해결책을 강구하는 것이 우선입니다. 다른 공급업체로부터 자재를 조달하는 것은 대안 중 하나가 될 수 있지만, 팀과 함께 논의하여 최적의 해결책을 찾는 과정의 일부여야 합니다.