계획 단계에서 프로젝트 관리자는 다른 부서에서 필수 IT 시스템을 구현하기 전까지는 한 가지 활동을 시작할 수 없다는 말을 듣습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

정답은 프로젝트 일정에 종속성을 문서화하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 계획 단계에서 식별된 모든 종속성을 프로젝트 일정에 기록해야 합니다. 이는 프로젝트의 현실적인 타임라인을 설정하고 잠재적인 지연을 관리하는 데 중요합니다. 프로젝트 지연을 피하기 위해 이 종속성을 패스트 트랙하는 것은 계획 단계에서 적절한 조치가 아니며, 종속성 자체가 해결되지 않은 상태에서 무리하게 진행하면 더 큰 문제를 야기할 수 있습니다. 통합 변경 통제를 수행하는 것은 변경 요청이 발생했을 때 하는 과정이며, 현재 상황에는 해당하지 않습니다. 일정을 맞추기 위해 필수 시스템 구현의 우선순위를 정하도록 IT에 요청하는 것은 하나의 옵션이 될 수 있지만, 우선적으로는 종속성을 명확히 문서화하여 프로젝트 계획에 반영하는 것이 선행되어야 합니다.