고객의 기술 리더가 프로젝트 관리자에게 새로운 기능을 설명했습니다. 프로젝트 관리자는 이 기능이 성능을 크게 향상시킬 것이라고 판단하여 스프린트 백로그에 높은 우선순위 항목으로 추가했습니다. 스프린트 종료 시점에 새로운 기능이 더 많은 시간을 소모하여 계획된 모든 스토리가 완료되지 못했습니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 스프린트 백로그에 직접 항목을 추가할 권한이 없습니다. 제품 백로그의 우선순위 지정 및 관리는 제품 소유자의 주요 책임입니다. 새로운 기능이 제품의 가치를 높일 수 있다고 판단되면, 프로젝트 관리자는 제품 소유자와 협의하여 해당 기능을 제품 백로그에 추가하고 우선순위를 논의해야 합니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 올바르지 않습니다. 현재 스프린트 백로그의 일부 스토리를 수정하고 삭제하는 것에 대해 프로젝트 팀과 동의하는 것은 프로젝트 관리자의 역할이 아니며, 제품 소유자의 승인 없이 스프린트 범위를 변경하는 것은 바람직하지 않습니다. 프로젝트 팀의 승인을 받아 새로운 스토리를 제품 백로그에 추가하는 것은 제품 백로그 관리의 책임이 제품 소유자에게 있기 때문에 적절하지 않습니다. 새로운 스토리를 스프린트 백로그에 추가하기 전에 스크럼 마스터와 협상하는 것은 스크럼 마스터의 역할이 백로그 관리보다는 프로세스 촉진에 있기 때문에 올바른 절차가 아닙니다.