고도로 숙련된 팀원이 다른 직책을 수락하여 곧 프로젝트를 떠날 예정입니다. 프로젝트 관리자는 새로운 팀원을 온보딩하는 동안 프로젝트 성과를 유지하기 위해 무엇을 해야 합니까?

정답은 "새로운 팀원에게 교차 교육 및 멘토링을 제공합니다"입니다. 고도로 숙련된 팀원이 떠나면 지식과 기술의 격차가 발생할 수 있습니다. 새로운 팀원에게 교차 교육과 멘토링을 제공함으로써, 떠나는 팀원의 전문 지식을 새로운 팀원에게 효과적으로 이전하여 프로젝트 성과를 유지하고 중단을 최소화할 수 있습니다. "새로 합류할 팀원과 프로젝트 문서를 공유합니다"는 좋은 시작이지만, 문서만으로는 숙련된 팀원의 실질적인 지식과 경험을 완전히 대체할 수 없습니다. "새로운 팀원이 성과를 향상하도록 동기를 부여합니다"는 일반적인 팀 관리 활동이지만, 즉각적인 지식 이전과 성과 유지를 위한 직접적인 해결책은 아닙니다. "위험 등록부에 위험을 기록하고 새로운 팀원과 협력하여 완화합니다"는 위험 관리의 일부이지만, 지식 이전과 온보딩의 핵심 활동이라기보다는 후속 조치에 가깝습니다.