고위험 프로젝트의 프로젝트 관리자는 일정 지연으로 인해 출시일이 늦춰질 수 있다고 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 다음 중 무엇을 해야 할까요?

일정 지연은 프로젝트 목표에 영향을 미치는 잠재적인 미래 사건이므로 위험입니다. 프로젝트 관리자는 위험을 식별하면 위험 등록부에 기록하고, 정성적 및 정량적 분석을 수행하여 우선순위를 정하며, 위험 대응 계획을 수립하고, 위험을 모니터링해야 합니다. 이는 프로젝트 관리 지식 영역 중 위험 관리의 핵심 프로세스입니다. 변경 요청서 제출은 이미 발생한 문제에 대한 대응이거나, 위험 대응 계획의 한 방법일 수 있지만, 위험 식별 및 등록이 선행되어야 합니다. 약속된 기한을 주장하는 것은 해결책이 아니며, 별도의 프로젝트를 시작하는 것은 현재 프로젝트의 위험을 관리하는 적절한 방법이 아닙니다.