고위 경영진은 데이터를 분석하고 의사 결정을 내리기 위해 프로젝트 정보를 요청합니다. 프로젝트 관리자는 고위 경영진에게 프로젝트에 대한 더 넓은 시야를 제공하기 위해 무엇을 제공해야 합니까?

마일스톤 상태 보고서는 프로젝트의 주요 이정표 진행 상황을 요약하여 보여주므로, 고위 경영진이 프로젝트의 전반적인 건강 상태와 진행 상황을 빠르고 효과적으로 이해하는 데 가장 적합합니다. 이는 프로젝트의 중요한 전환점과 성과를 명확하게 제시하여 더 넓은 시야를 제공합니다. 완료된 상위 수준 활동은 상세하지 않아 충분한 정보를 제공하지 못할 수 있습니다. 위험 등록부 정보는 특정 위험에 초점을 맞추므로 전체적인 시야를 제공하기 어렵습니다. 자원 분류 체계(RBS)는 자원 구조에 대한 정보일 뿐 프로젝트 진행 상황과는 직접적인 관련이 적습니다.