고정된 시간과 예산으로 진행되는 프로젝트에서 고객은 최종 범위가 정의되지 않았기 때문에 애자일 방식을 사용하여 핵심 구성 요소를 개발해야 한다고 요구합니다. 계약 초안을 작성할 때 프로젝트 관리자는 수익성에 해를 끼치는 개발 비용을 방지하기 위해 어떤 두 가지 통제 방안을 포함해야 할까요? (두 가지 선택)

고정된 시간과 예산으로 진행되는 프로젝트에서 고객이 애자일 방식을 요구할 때, 수익성을 보호하기 위해 계약을 계층화하고 반복 횟수를 제한하는 것이 중요합니다. '고정 및 애자일 구성 요소에 대해 계약을 계층화합니다'는 고정된 범위의 구성 요소와 애자일 방식으로 개발될 구성 요소를 분리하여 관리함으로써, 애자일 부분의 불확실성이 전체 프로젝트의 재정적 위험으로 전이되는 것을 방지합니다. '계약서에 개발 반복 횟수를 제한합니다'는 애자일 개발의 반복 횟수를 명시적으로 제한하여, 무한한 범위 변경 및 개발로 인한 비용 증가를 통제합니다. 이는 예산과 시간을 예측 가능한 범위 내에서 유지하는 데 필수적입니다. 거버넌스 위원회 구성은 통제 메커니즘이지만, 직접적인 비용 통제보다는 의사결정 구조에 가깝습니다. 범위 변경에 대한 미리 정의된 대안은 애자일의 유연성을 저해할 수 있으며, 내부 리소스만 사용하는 것은 프로젝트의 성공에 필요한 전문성을 제한할 수 있습니다.