공급업체가 규제 변경으로 인해 원자재 부족이 예상된다고 프로젝트 관리자에게 알립니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

프로젝트 관리자는 공급업체로부터 잠재적인 문제에 대한 정보를 받았을 때 가장 먼저 해야 할 일은 해당 문제가 프로젝트에 미칠 영향을 평가하는 것입니다. 이는 문제의 심각성, 잠재적 지연, 비용 증가, 품질 저하 등을 이해하는 데 필수적입니다. 이 평가를 통해 프로젝트 관리자는 적절한 대응 계획을 수립할 수 있습니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 최선의 첫 번째 조치가 아닙니다. 법률 자문을 구하고 계약상 위약금을 적용하는 것은 영향 평가 후 고려할 수 있는 조치이지만, 즉각적인 첫 번째 단계는 아닙니다. 새로운 공급업체를 찾는 것은 잠재적인 해결책이 될 수 있지만, 먼저 현재 상황의 영향을 완전히 이해해야 합니다. 공급업체에 원자재 공급 의무를 알리는 것은 상황을 악화시킬 수 있으며, 문제의 근본 원인과 프로젝트에 미치는 영향을 파악하는 데