공급업체가 프로젝트 관리자에게 중요한 리소스가 장기 휴가에 들어갈 것이라고 통보했습니다. 팀은 대체 솔루션을 찾았지만 추가 비용이 발생합니다. 프로젝트는 일정대로 진행 중이며 예산보다 약간 적게 사용했습니다. 프로젝트 관리자는 다음 중 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 중요한 자원의 부재로 인한 잠재적 비용 증가를 평가해야 합니다. 비용-편익 분석은 대체 솔루션의 추가 비용이 프로젝트 목표 달성에 가져올 이점과 비교하여 합리적인지 판단하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트가 현재 일정대로 진행되고 예산보다 적게 사용했으므로, 이 시점에서 비용-편익 분석을 통해 정보에 입각한 의사결정을 내릴 수 있습니다. 공급업체에 교체 인력을 요청하는 것은 한 가지 옵션이지만, 대체 솔루션의 비용 효율성을 먼저 평가하는 것이 중요합니다. 위험 대응을 구현하는 것은 이미 대체 솔루션을 찾았으므로 적절하지 않습니다. 통합 변경 통제는 비용-편익 분석 후 변경이 필요하다고 판단될 때 시작해야 합니다.