구현 중에 팀에서 주요 결과물이 예산에 포함되지 않았음을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 문제가 발생했을 때 즉시 팀과 협력하여 상황을 이해하고 해결책을 모색해야 합니다. 팀은 구현 과정에서 문제점을 가장 잘 파악하고 있으며, 잠재적인 대안이나 해결책에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 프로젝트 스폰서에게 즉시 에스컬레이션하는 것은 시기상조일 수 있습니다. 먼저 내부적으로 해결책을 찾으려는 노력이 필요합니다. 팀에 책임을 묻는 것은 건설적인 접근 방식이 아니며, 문제 해결보다는 비난으로 이어질 수 있습니다. 프로젝트 범위에서 결과물을 제거하는 것은 중대한 변경이며, 문제의 근본 원인을 해결하지 않고 프로젝트의 가치를 떨어뜨릴 수 있습니다.