국가 차원의 제안서를 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 일부 측면에서 필요한 규제 준수가 누락된 것을 발견합니다. 고위 경영진은 이러한 문제를 간과하고 계속 진행하라고 말합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 규제 준수 문제를 발견했을 때, 고위 경영진의 지시에도 불구하고 먼저 규제 요구 사항을 확인하고 준수 전략을 개발해야 합니다. 이는 프로젝트의 법적, 윤리적 책임과 직결되며, 장기적으로 프로젝트 실패나 조직에 심각한 피해를 줄 수 있는 위험을 방지하기 위함입니다. 위험 등록부에 기록하는 것은 다음 단계가 될 수 있지만, 문제 해결을 위한 첫 번째 행동은 아닙니다. 고위 경영진에게 윤리적 부적절함을 알리는 것은 중요하지만, 구체적인 해결책 제시 없이 비판만 하는 것은 효과적이지 않습니다. 다른 가정을 사용하는 것은 문제를 회피하는 것이며, 규제 준수 문제를 해결하지 못합니다.