규제 기관에서 특정 두께의 플라스틱 포장재 제조를 12개월 후부터 금지했습니다. 대체 포장재를 만드는 스타트업의 프로젝트 관리자는 성장하는 고객 기반에 서비스를 제공할 수 있는 새로운 제품을 위험 관리의 일환으로 식별했습니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

정답은 프로젝트 관리자가 규제 변경 사항을 시장 점유율을 높일 기회로 인식하고 경영진에게 이를 알리고 제안된 제품을 제시해야 한다는 것입니다. 이는 위험을 기회로 전환하는 적극적인 위험 관리 접근 방식입니다. 12개월 금지 조치가 발효된 후에야 마케팅을 시작하는 것은 기회를 놓치는 수동적인 접근 방식입니다. 이해관계자 참여 계획을 검토하기 위해 이해관계자 회의를 주선하는 것은 적절하지만, 경영진에게 기회를 제시하는 것보다 우선순위가 낮습니다. 현재 생산을 유지하고 논의를 연기하는 것은 변화에 대한 대응이 아니며, 잠재적인 시장 기회를 무시하는 것입니다.