글로벌 프로젝트에는 규제 기관, 정부 기관, 회사 리더, 프로젝트 팀 및 최종 사용자가 참여합니다. 프로젝트 관리자는 이 모든 그룹을 효과적으로 참여시키기 위해 무엇을 해야 할까요?

글로벌 프로젝트의 성공적인 참여를 위해서는 다양한 그룹의 요구사항, 기대치, 영향력을 이해하는 것이 중요합니다. 이해 관계자 분석은 프로젝트에 영향을 미치거나 프로젝트에 의해 영향을 받는 모든 개인 또는 조직을 식별하고, 그들의 관심사, 영향력, 참여 수준을 평가하는 체계적인 과정입니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 각 이해 관계자 그룹에 맞는 맞춤형 참여 전략을 개발할 수 있습니다. 비즈니스 요구 사항 수집은 이해 관계자 분석의 한 부분이지만 전체적인 참여 전략을 포괄하지는 않습니다. 과거 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토하는 것은 유용하지만, 현재 프로젝트의 특정 이해 관계자 그룹을 직접적으로 참여시키는 방법은 아닙니다. 팀의 편견을 제거하는 것은 중요하지만, 이해 관계자 참여의 핵심 활동은 아닙니다.