글로벌 프로젝트의 이해관계자들이 요구사항에 대해 서로 다른 해석을 가지고 있으며, 프로젝트 관리자는 범위 변경(scope creep)에 대해 우려하고 있습니다. 범위를 제어하기 위한 조치는 무엇입니까?

정답은 변경 제어 위원회(CCB)의 승인을 받은 변경 사항만 구현 전에 수용합니다. 범위 제어는 프로젝트 범위가 승인된 베이스라인을 벗어나지 않도록 관리하는 프로세스입니다. CCB는 모든 변경 요청을 검토하고 승인 또는 거부하는 공식적인 그룹으로, 범위 변경(scope creep)을 방지하고 통제된 방식으로 변경을 관리하는 핵심 메커니즘입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 모든 주요 이해관계자가 인도물에 동의하고 변경이 필요하지 않음을 확인하는 것은 초기 단계의 활동이며, 프로젝트 진행 중 발생하는 변경 요청을 관리하는 방법이 아닙니다. 프로젝트에 가치를 더하는 요구사항 변경만 수용하는 것은 주관적이며, 공식적인 변경 통제 프로세스가 아닙니다. 가치 판단은 CCB의 역할 중 하나입니다. 예산을 증가시키거나 일정을 연장하는 모든 변경을 거부하는 것은 비현실적이며, 필요한 변경까지 막아 프로젝트 목표 달성을 저해할 수 있습니다. 중요한 것은 통제된 방식으로 변경을 평가하고 관리하는 것입니다.