기능 관리자는 프로젝트의 품질 관행이 부서의 역량을 초과한다고 우려하며 다음 주에 모든 품질 활동을 검토하기 위해 이틀간의 워크숍을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

기능 관리자의 우려를 해결하는 것이 중요하지만, 프로젝트 관리자는 팀의 현재 스프린트 활동을 보호해야 합니다. 워크숍을 즉시 수용하면 현재 스프린트 목표가 위태로워질 수 있습니다. 따라서 팀이 현재 스프린트 활동에 전념하고 있음을 설명하고, 기능 관리자와 협력하여 팀의 작업 흐름을 방해하지 않으면서 워크숍을 진행할 수 있는 상호 합의 가능한 시간을 찾는 것이 가장 좋은 접근 방식입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. "이것은 계획 중에 식별되지 않았으며 프로젝트 범위 외라고 명시합니다."는 협력적이지 않으며 기능 관리자의 우려를 해결하지 못합니다. "현재 반복 범위에 추가하기 위한 프로젝트 결정 요청을 준비하고 스폰서 승인을 구합니다."는 불필요한 공식 절차이며, 워크숍이 반드시 현재 스프린트 범위에 포함되어야 하는 것은 아닙니다. "워크숍을 백로그에 추가하고 제품 소유자가 우선순위를 정하도록 합니다."는 애자일 환경에서 백로그에 추가하는 것이 일반적이지만, 기능 관리자의 시급한 우려를 즉시 해결하기에는 충분하지 않을 수 있습니다.