납품을 위한 필수 입력값이 공급업체와의 의사소통 오류로 인해 누락되어 프로젝트의 중요 경로가 연장되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

정답은 "공급업체와의 문제 해결을 위한 비상 계획을 실행합니다"입니다. 핵심 경로가 연장된 것은 프로젝트에 심각한 영향을 미치므로 즉각적인 조치가 필요합니다. 비상 계획은 이러한 상황에 대비하여 미리 정의된 대응책이므로, 이를 실행하여 문제를 신속하게 해결하고 프로젝트 지연을 최소화해야 합니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. "공급업체의 프로세스 및 절차에 대한 감사를 시작합니다": 이는 장기적인 해결책일 수 있지만, 현재 발생한 핵심 경로 지연 문제를 즉시 해결하지 못합니다. "이전 프로젝트에서 이 공급업체와 관련된 교훈을 검토합니다": 이는 향후 유사한 문제를 예방하는 데 도움이 되지만, 현재의 긴급한 문제를 해결하는 데는 직접적인 도움이 되지 않습니다. "프로젝트 중 공급업체 관련 문제에 대한 상세 분석을 수행합니다": 문제의 원인을 파악하는 것은 중요하지만, 비상 계획 실행보다 우선시될 수는 없습니다. 즉각적인 조치 후 분석을 통해 근본 원인을 파악해야 합니다.