노동조합 계약 협상으로 인해 신규 공장 장비 설치 시작이 지연되고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 협상을 이전에 리스크로 기록했습니다. 프로젝트 관리자는 이제 어떻게 대응해야 할까요?

노동조합 협상 지연은 이미 리스크로 식별되고 기록되었으므로, 이제는 리스크가 발생하여 이슈가 된 상황입니다. 프로젝트 관리자는 이슈를 공식적으로 기록하고, 이전에 수립했던 리스크 대응 계획에 명시된 조치를 즉시 실행해야 합니다. 이는 선제적인 리스크 관리의 핵심이며, 계획된 절차를 따르는 것입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 계약 자원 확보 및 변경 요청 제출: 이는 대응 계획 실행의 일부일 수 있지만, 가장 먼저 할 일은 이미 계획된 대응을 실행하는 것입니다. 운영 위원회에 에스컬레이션: 아직 리스크 대응 계획을 실행하지 않은 상태에서 에스컬레이션하는 것은 시기상조일 수 있습니다. 완화 옵션 식별을 위한 팀 회의: 리스크가 이미 발생하여 이슈가 되었고, 이전에 대응 계획이 수립되었으므로, 새로운 완화 옵션을 식별하는 것은 현재 상황에 대한 즉각적인 대응이 아닙니다.