다년간의 이니셔티브를 위해 프로토타입을 사용하는 제품 팀은 몇 가지 사용자 스토리를 제공하는 데 시간이 더 오래 걸린다는 것을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 "회고 미팅에서 위험을 파악하고 해결책을 식별합니다"입니다. 애자일 환경에서 사용자 스토리 제공 지연은 팀이 직면한 문제이며, 회고 미팅은 이러한 문제를 논의하고 근본 원인을 파악하며 향후 스프린트에서 유사한 문제가 재발하지 않도록 해결책을 찾는 데 가장 적합한 자리입니다. "프로젝트 업데이트 중에 이해관계자에게 지연에 대해 알립니다"는 정보를 전달하는 행위일 뿐 문제 해결책이 아닙니다. "커뮤니케이션 관리 계획의 격차를 찾아 적절하게 해결합니다"는 지연의 원인이 커뮤니케이션 문제라고 단정하는 것이므로 부적절합니다. "교차 종속성을 파악하고 다음 스프린트에서 스파이크를 계획합니다"는 특정 기술적 문제 해결에 초점을 맞추는 것으로, 모든 유형의 지연에 대한 포괄적인 접근 방식이 아닙니다.