다양한 전문가들로 구성된 다국적 프로젝트 팀이 납품 기한을 맞추지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

다양한 전문가들로 구성된 팀이 기한을 맞추지 못할 때, 프로젝트 관리자의 역할은 팀이 스스로 문제를 해결하도록 지원하고 촉진하는 것입니다. 이는 팀에 필요한 자원, 정보 또는 장애물 제거를 제공하는 것을 포함합니다. 팀이 자율적으로 해결책을 찾도록 돕는 것이 장기적으로 팀의 역량을 강화하고 문제 해결 능력을 향상시킵니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 최적의 해결책이 아닙니다. 프로젝트 스폰서에게 알리고 전체 팀을 교육합니다: 스폰서에게 알리는 것은 필요할 수 있지만, 즉시 전체 팀을 교육하는 것은 문제의 근본 원인을 파악하지 못한 상태에서 비효율적일 수 있습니다. HR 부서에 성과 교육을 요청합니다: 성과 교육은 특정 기술 부족이 명확할 때 고려될 수 있지만, 현재 상황에서는 팀의 자율적인 문제 해결 노력을 먼저 지원하는 것이 더 효과적입니다. 기능 관리자에게 팀원 교체를 요청합니다: 팀원 교체는 최후의 수단이며, 팀의 잠재력을 활용하고 문제를 해결할 기회를 박탈할 수 있습니다.