대규모 건설 프로젝트에서 대부분의 팀원이 원격으로 근무하기 때문에 고속 인터넷 서버를 사용하는 클라우드 기반 시스템을 계획에 명시했습니다. 경영진은 이제 운영 비용 절감을 위해 기존의 다이얼업 시스템으로 전환할 것을 주장합니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

정답은 "이 결정의 영향을 평가하고 그 결과를 경영진과 공유합니다"입니다. 프로젝트 관리자는 변경 요청이 있을 때마다 그 영향을 평가하고 이해관계자에게 전달해야 합니다. 다이얼업 시스템으로의 전환은 원격 팀원의 생산성과 프로젝트 일정에 심각한 부정적 영향을 미칠 수 있으므로, 이러한 위험을 경영진에게 명확히 설명하고 데이터 기반의 의사 결정을 유도해야 합니다. 단순히 경영진의 의견에 동의하는 것은 프로젝트 실패의 위험을 높이며, 팀원 교체나 다른 PM 요청은 문제 해결에