대규모 제품 업그레이드 중에 프로젝트 관리자는 프로젝트에 할당하기로 했던 리소스가 우선순위가 더 높은 프로젝트로 재할당된다는 것을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 리소스 재할당이 프로젝트 목표, 일정, 예산 및 품질에 미칠 수 있는 잠재적 영향을 이해하기 위해 영향 분석을 수행해야 합니다. 이 분석을 통해 문제의 심각성을 파악하고 적절한 대응 전략을 개발할 수 있습니다. 프로젝트 범위를 수정하는 것은 영향 분석 후에 고려될 수 있는 옵션이지만, 첫 번째 단계는 아닙니다. 리소스 평준화는 리소스 제약이 있을 때 일정을 조정하는 데 사용되지만, 여기서는 리소스가 아예 없어졌으므로 적절한 첫 단계가 아닙니다. 리소스 할당 문서를 검색하는 것은 상황을 이해하는 데 도움이 될 수 있지만, 당면한 문제에 대한 해결책은 아닙니다.