대규모 프로젝트를 진행하는 동안, 한 이해관계자가 이전에 기록되지 않은 위험을 식별했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

새로운 위험이 식별되면 프로젝트 관리자는 이를 위험 등록부에 추가하고 전체 프로젝트 팀 및 관련 이해관계자와 함께 위험을 재평가해야 합니다. 이는 식별된 위험을 공식적으로 문서화하고, 잠재적 영향과 발생 가능성을 분석하며, 적절한 대응 계획을 수립하기 위함입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 위험 등록부가 완료되었음을 확인시키는 것은 새로운 위험을 무시하는 행위입니다. 위험을 제기한 이해관계자와 단독으로 분석하는 것은 다른 팀 구성원과 이해관계자의 전문 지식을 배제하고 편향된 분석으로 이어질 수 있습니다. 운영 위원회에 즉시 전달하고 고위 경영진에게 완화 계획을 요청하는 것은 프로젝트 관리자의 책임과 권한을 회피하는 것이며, 모든 위험이 고위 경영진의 개입을 필요로 하는 것은 아닙니다.