데스크톱 조사를 사용한 타당성 조사를 통해 프로젝트가 일정보다 지연되고 있으며, 팀은 범위 변경이 일정에 영향을 미칠까 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 목표를 달성하면서 프로젝트 일정을 유지하기 위해 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 변경 제어 위원회(CCB)와 협력하여 범위를 검토하고 변경 요청을 제출해야 합니다. 프로젝트가 일정보다 지연되고 범위 변경이 우려되는 상황에서, CCB는 모든 변경 요청을 공식적으로 평가하고 승인하는 권한을 가진 조직의 공식 그룹입니다. 이 접근 방식은 변경 사항이 프로젝트 목표, 일정 및 예산에 미치는 영향을 신중하게 고려하도록 보장하며, 통제된 방식으로 변경을 관리하는 데 필수적입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. "CCB에 변경 요청을 제출하고 일정을 업데이트합니다."는 CCB의 검토 및 승인 없이 일정을 업데이트하는 것을 암시하여, 통제되지 않은 변경 관리를 초래할 수 있습니다. "범위를 조정하고 프로젝트에 리소스를 추가합니다."는 CCB의 승인 없이 범위를 변경하고 리소스를 추가하는 것으로, 공식적인 변경 관리 프로세스를 무시합니다. "범위를 수정하고 다음 마일스톤으로 진행합니다."는 변경 관리 프로세스를 완전히 무시하고, 프로젝트의 통제력을 상실하게 할 수 있습니다.