두 달 후, 팀은 잠재적인 장애물로 공급업체 납품 성과, 서브시스템의 기술적 성능, 다른 부서와의 갈등을 제기합니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

정답은 팀 및 네트워크의 다른 사람들과 협력하여 장애물을 평가하고 우선순위를 정하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 팀이 제기한 장애물에 대해 즉시 조치를 취해야 합니다. 첫 번째 단계는 장애물을 완전히 이해하고, 잠재적 영향을 평가하며, 우선순위를 정하는 것입니다. 이는 팀원들의 통찰력을 활용하고 필요에 따라 추가 전문가 또는 이해관계자와 협력하여 가장 중요한 장애물에 집중하고 효과적인 해결책을 개발하기 위함입니다. 장애물을 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션하는 것은 시기상조일 수 있습니다. 먼저 팀과 함께 평가하여 관리자가 직접 해결할 수 있는 문제가 있는지 확인해야 합니다. 외부 이해관계자 및 다른 부서와 협력하는 것은 장애물을 해결하는 데 필요할 수 있지만, 먼저 내부적으로 평가하고 우선순위를 정해야 합니다. 변경 대응을 결정하는 것은 평가 및 우선순위 지정 후에 이루어져야 합니다.