마감 기한이 촉박한 프로젝트에 회의에서 항상 침묵하는 팀원이 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 사람이 기술 지식이 부족하여 생산성에 해를 끼칠까 우려합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 경험 많은 팀원을 이 사람과 매일 함께 작업하도록 배정하여 기술에 대한 지식을 습득하도록 하는 것입니다. 마감 기한이 촉박한 프로젝트에서는 즉각적인 지식 이전과 실용적인 기술 습득이 중요합니다. 숙련된 팀원과의 일대일 멘토링은 침묵하는 팀원이 필요한 기술을 빠르게 배우고 프로젝트에 기여할 수 있도록 돕는 가장 효율적인 방법입니다. 공식 교육은 시간이 오래 걸리고 긴급한 상황에는 적합하지 않습니다. 팀이 회의를 주도하게 하는 것은 참여를 유도할 수 있지만, 근본적인 기술 부족 문제를 해결하지 못하며, 마감 기한이 촉박한 상황에서 추가적인 회의 시간은 비효율적일 수 있습니다. 개인 시간을 할애하도록 권장하는 것은 팀원의 동기 부여에 의존하며, 프로젝트의 긴급성을 고려할 때 충분한 해결책이 되지 못합니다.