매우 다양한 팀과 함께 새 프로젝트를 시작하면서, 프로젝트 관리자는 팀이 실행 접근 방식에 동의하고 참여하도록 합의 구축을 선택합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 할까요?

합의 구축은 모든 팀원이 특정 결정에 동의하거나 적어도 지지하도록 하는 과정입니다. 이는 단순히 다수결 투표로 결정하는 것과 달리, 모든 팀원의 의견이 경청되고 고려되는 토론을 통해 가장 효과적으로 달성됩니다. 토론을 통해 팀원들은 다양한 관점을 이해하고, 우려 사항을 해결하며, 궁극적으로 프로젝트의 실행 접근 방식에 대한 공동의 소유권을 가질 수 있습니다. 다수결 투표는 소수의 의견을 무시할 수 있으며, 정기적인 브레인스토밍은 아이디어 생성에는 좋지만 합의 도출과는 다릅니다. 의식의 흐름 방식은 구조화되지 않아 합의 도출에 적합하지 않습니다.