몇 달이 지나도 새로운 지식이 계속 나타나고 새로운 이해관계자가 결과가 비즈니스 목표를 충족하지 못한다고 주장함에 따라 범위가 계속 변경되어 완료 날짜가 불확실합니다. 프로젝트 관리자는 향후 프로젝트에서 이를 어떻게 방지할 수 있을까요?

정답은 우선순위가 지정된 백로그를 만들고 이해관계자와의 반복 검토 세션을 정의하는 것입니다. 이 접근 방식은 애자일 원칙에 부합하며, 변화하는 요구사항과 이해관계자의 피드백을 지속적으로 통합하여 프로젝트 범위가 비즈니스 목표와 일치하도록 보장합니다. 반복적인 검토는 이해관계자가 진행 상황을 확인하고 조기에 피드백을 제공할 수 있게 하여, 나중에 발생하는 큰 변경을 방지합니다. 상세한 WBS와 마일스톤 일정은 전통적인 프로젝트 관리에서 범위 변경을 관리하는 데