모든 팀원이 프로젝트 관리자에게 의사 결정을 위임하고 있으며, 관리자가 회의에 자주 참석하여 지연이 발생하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 지연을 어떻게 방지해야 할까요?

프로젝트 관리자에게 모든 의사 결정이 집중되면 병목 현상이 발생하여 프로젝트 지연으로 이어집니다. 팀에 의사 결정 권한을 위임하면 팀원들이 주인의식을 갖고 신속하게 결정을 내릴 수 있어 효율성이 증대됩니다. 이는 애자일 원칙과도 부합하며, 팀의 역량을 강화하고 자율성을 높여 전반적인 프로젝트 성과를 향상시킵니다. 2주 후에 미결정 사항을 처리하는 것은 임시방편이며 근본적인 해결책이 아닙니다. 파레토 분석은 문제의 원인을 식별하는 도구이지만, 이 상황에서는 이미 원인이 명확하므로 직접적인 해결책이 아닙니다. 의사 결정을 프로젝트 관리자에게 통합하는 것은 현재 문제의 원인이므로 상황을 악화시킬 것입니다.