배송 최적화 도구 개발 2차 스프린트 중, 경영 운영 위원회에서 고객 수요 및 예측을 기반으로 하는 가상 분석(what-if analysis) 기능 추가를 요청했습니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

경영 운영 위원회에서 새로운 기능을 요청했으므로, 프로젝트 관리자는 먼저 이 변경 사항이 프로젝트의 일정과 예산에 어떤 영향을 미칠지 평가해야 합니다. 영향 분석을 통해 변경의 범위와 복잡성을 이해하고, 이를 바탕으로 합리적인 의사결정을 내릴 수 있습니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다: 추가 범위에 대한 일정과 예산을 수정하고 팀과 검토하는 것은 영향 분석 이후에 이루어져야 합니다. 새로운 기능을 제품 백로그에 추가하고 현재 계획을 계속 진행하는 것은 영향 분석 없이 섣불리 결정하는 것입니다. 경영 운영 위원회와 요청 사항을 분석하고 협상하는 것은 영향 분석을 통해 명확한 근거를 마련한 후에 진행하는 것이 효과적입니다.