범위 정의가 프로젝트 시작을 막고 있기 때문에 조직에서 중요한 프로젝트를 시작할 수 없습니다. 대부분의 범위 항목은 정의되고 합의되었지만, 일부는 복잡하여 지금 정의하기 어렵습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

이 시나리오에서는 하이브리드 접근 방식이 가장 효과적입니다. 잘 정의되고 합의된 범위 항목은 예측(폭포수) 접근 방식을 사용하여 계획하고 실행할 수 있습니다. 이는 안정적인 요구사항에 적합합니다. 반면, 복잡하고 불확실한 항목은 애자일 접근 방식을 사용하여 반복적으로 탐색하고 정의하며 개발할 수 있습니다. 이는 유연성을 제공하고 불확실성이 높은 부분에 대한 이해를 점진적으로 높여줍니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. "프로젝트를 시작하기 전에 완전히 상세한 범위가 달성될 때까지 이해관계자 모멘텀을 유지합니다"는 복잡한 항목의 정의가 지연될 경우 프로젝트 시작을 무기한 연기하여 이해관계자 모멘텀을 잃게 할 수 있습니다. "프로젝트를 두 개의 작은 프로젝트로 분할하여 하나는 예측 간섭 없이 전적으로 애자일 방식으로 진행할 것을 권장합니다"는 불필요한 복잡성을 추가하고 프로젝트 간의 종속성 관리를 어렵게 만들 수 있습니다. "위험 등록부를 업데이트하고 PMO에 에스컬레이션하여 범위 정의를 돕기 위한 추가 리소스를 요청합니다"는 범위 정의가 지연되는 근본적인 문제(복잡성)를 해결하기보다는 증상에 대한 반응에 가깝습니다.