복잡하고 장기적인 프로젝트는 대부분 예측 가능하지만, 팀은 하이브리드 접근 방식을 사용하여 설계 및 실행을 더 작은 패키지로 나누었습니다. 비즈니스에서는 이 접근 방식을 통해 제공되는 가치를 추적하기를 원하지만 측정 가능한 항목이 정의되어 있지 않습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

프로젝트의 가치를 추적하기 위한 측정 가능한 항목이 정의되어 있지 않으므로, 프로젝트 관리자는 먼저 이해관계자와 협력하여 추적 가능한 이점을 식별해야 합니다. 이는 프로젝트가 비즈니스 목표에 어떻게 기여하는지 명확히 하고, 성공을 측정할 기준을 설정하는 데 필수적입니다. 또한, 이 이점들을 모니터링하고 보고할 책임자를 지정함으로써 지속적인 추적과 보고가 가능해집니다. WBS 기반 보고서는 작업 진행 상황을 보여주지만, 비즈니스 가치 추적과는 직접적인 관련이 없습니다. 과거 프로젝트의 이점 추적 프로세스는 현재 프로젝트의 고유한 하이브리드 특성과 측정 가능한 항목의 부재를 해결하지 못합니다. 가장 많이 사용되는 보고서 템플릿을 조사하는 것은 측정 가능한 이점을 정의하는 선행 작업 없이는 효과적이지 않습니다.