복잡한 프로젝트를 마감한 후, 프로젝트 관리자는 여러 위험이 낮은 확률과 낮은 영향으로 분류되었음에도 불구하고 문제로 발전했음을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 이를 방지하기 위해 무엇을 했어야 했을까요?

정답은 '프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 위험을 지속적으로 평가하고 우선순위를 지정합니다'입니다. 프로젝트 위험 관리는 일회성 활동이 아니라 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 지속적으로 수행되어야 합니다. 위험은 시간이 지남에 따라 변할 수 있으므로, 낮은 확률과 낮은 영향으로 분류된 위험이라도 지속적인 모니터링과 재평가를 통해 문제로 발전하는 것을 방지할 수 있습니다. 오답 설명: '주요 이해관계자들과 매일 회의를 열어 위험을 재평가합니다'는 비현실적이고 비효율적입니다. '위험 분석가를 고용하여 프로젝트 위험을 지속적으로 모니터링합니다'는 추가적인 자원과 비용을 필요로 하며, 모든 프로젝트에 적용하기 어렵습니다. '모든 위험을 높은 확률과 높은 영향으로 분류합니다'는 위험을 과대평가하여 불필요한 자원 낭비를 초래할 수 있습니다.