불확실성이 높은 여러 혁신 프로젝트를 관리하는 프로젝트 관리자는 많은 변경 요청에 직면합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

불확실성이 높은 혁신 프로젝트에서는 애자일 접근 방식이 효과적입니다. '더 많은 반복을 시작한다'는 것은 짧은 주기로 계획, 실행, 검토를 반복하여 피드백을 빠르게 통합하고 제품을 점진적으로 개선한다는 의미입니다. 이는 초기 단계에서 모든 요구사항을 완벽하게 정의하기 어려운 상황에서 변경 요청의 필요성을 줄이고, 이해관계자의 기대를 더 잘 충족시킬 수 있도록 돕습니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다: 승인자 수를 줄이는 것은 통제력을 약화시키고 위험을 증가시킬 수 있습니다. 모든 변경 요청에 대해 스폰서 승인을 요구하는 것은 프로세스를 지연시키고 민첩성을 저해합니다. 프로젝트 기준선에 고정된 수의 변경 요청을 추가하는 것은 불확실성이 높은 프로젝트의 본질과 맞지 않으며, 유연성을 제한합니다.