비즈니스 분석가가 작업을 진행하려면 마케팅 컨설턴트의 의견이 필요하지만, 컨설턴트는 프로젝트를 논의할 시간이 없다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 작업을 진행하기 위해 무엇을 해야 할까요?

정답은 프로젝트 관리자가 컨설턴트와 직접 소통하여 상황을 이해하고, 비즈니스 분석가와 컨설턴트가 함께 요구사항을 검토할 회의를 주선하는 것입니다. 이는 이해관계자 참여를 촉진하고 협업을 통해 문제를 해결하는 가장 효과적인 방법입니다. 오답 설명: 컨설턴트의 가용성 문제를 기능 관리자에게 에스컬레이션하는 것은 성급한 조치이며, 먼저 직접 소통하여 해결책을 찾는 것이 우선입니다. 위험 등록부에 추가하고 컨설턴트를 위험 소유자로 지정하는 것은 문제 해결보다는 기록에 중점을 두는 것이며, 즉각적인 해결책이 아닙니다. 비즈니스 분석가에게 계속 연락하도록 촉구하는 것은 프로젝트 관리자의 책임 회피이며, 분석가에게 부담을 전가하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 문제 해결을 위해 적극적으로 개입해야 합니다.