사무실이 수리 문제로 폐쇄되어 프로젝트 팀은 원격으로 근무해야 합니다. 일부 팀원은 원격 근무 경험이 부족하여 일관된 성과를 내는 것에 대해 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀이 원격으로 계속 업무를 수행하도록 보장하기 위해 무엇을 해야 할까요?

정답은 "팀이 원격 협업 도구를 사용할 수 있도록 팀 교육 영역을 식별합니다"입니다. 프로젝트 관리자는 팀이 새로운 원격 환경에서 효과적으로 작업할 수 있도록 지원해야 합니다. 원격 협업 도구에 대한 교육은 팀원들이 원활하게 소통하고 생산성을 유지하는 데 필수적입니다. "모든 팀원이 대체 작업 공간에서 일할 수 있도록 경영진에게 자금 지원을 요청합니다"는 즉각적인 해결책이 아니며, 현재 사무실 폐쇄 상황에 대한 실용적인 대안이 아닙니다. "원격 근무 경험이 있는 대체 팀원을 위해 리소스 관리자에게 연락합니다"는 기존 팀의 지식과 경험을 잃을 위험이 있으며, 팀 사기에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. "원격 근무 조건 동안 생산성을 보상하기 위해 프로젝트 범위를 줄입니다"는 문제의 근본 원인을 해결하지 못하고 프로젝트 목표 달성을 저해할 수 있습니다.