새로운 가상 프로젝트 팀은 여러 국가의 하청업체를 이끌 것이며, 팀원들은 서로 다른 문화권 출신입니다. 프로젝트 관리자는 팀 응집력을 높이기 위해 무엇을 해야 할까요?

정답은 팀원들이 문화를 공유할 수 있도록 주간 가상 회의를 마련하는 것입니다. 가상 팀에서는 정기적인 소통과 문화 교류 기회가 팀 응집력을 높이는 데 필수적입니다. 주간 가상 회의는 팀원들이 서로의 문화적 배경을 이해하고 유대감을 형성하는 데 효과적인 플랫폼을 제공합니다. 오답인 '팀원들이 각 국가에서 시간을 보낼 수 있도록 순환 근무를 조직합니다'는 비용과 물류 문제로 인해 비현실적이며, '각 팀원이 연간 최소 두 번의 대면 회의에 참석하도록 요구합니다' 또한 가상 팀의 특성을 고려할 때 비실용적이고 비용이 많이 듭니다. '팀에 권한을 부여하고 프로젝트 관리자가 팀을 신뢰한다는 점을 강조합니다'는 중요하지만, 문화적 차이로 인한 초기 장벽을 극복하고 응집력을 형성하는 데는 직접적인 문화 공유 기회만큼 효과적이지 않습니다.