새로운 스크럼 팀은 숙련되고 열정적이지만 함께 일해본 적이 없습니다. 프로젝트 리더는 외부 팀 빌딩 이벤트를 요청했지만, 스폰서가 비용 절감을 이유로 거부했습니다. 리더는 팀 이벤트가 중요하다고 생각합니다. 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

정답은 프로젝트 리더가 팀 빌딩의 중요성을 인지하면서도 스폰서의 재정적 제약을 존중하는 실용적인 접근 방식을 제시합니다. 팀 빌딩은 팀 성과에 필수적이며, 특히 새로운 팀의 경우 더욱 그렇습니다. 외부 이벤트가 불가능할 때, 리더는 창의적으로 내부 자원을 활용하여 팀 응집력을 강화할 수 있습니다. 사무실 내에서 대화형 이벤트를 조직하는 것은 비용 효율적이며, 팀원들이 서로 알아가고 협력하는 데 필요한 상호작용을 촉진합니다. 오답 설명: 첫 번째 오답은 팀 빌딩을 지연시켜 초기 팀 형성 단계에서 중요한 기회를 놓치게 합니다. 두 번째 오답은 팀 빌딩의 필요성을 간과하며, 경험 많은 팀원이라도 함께 일하는 방법을 배우는 시간이 필요합니다. 세 번째 오답은 팀원들에게 비용을 전가하는 것은 부적절하며, 팀 사기를 저하시킬 수 있습니다.