새로운 스폰서가 프로젝트 예산을 삭감하고 있습니다. 서번트 리더로서 예산 삭감을 팀과 어떻게 처리해야 할까요?

서번트 리더십은 팀을 지원하고 역량을 강화하는 데 중점을 둡니다. 예산 삭감과 같은 중요한 변경 사항에 직면했을 때, 팀과 협력하여 영향(예: 일정, 범위, 품질)을 평가하고 해결책을 찾는 것이 가장 효과적입니다. 이는 팀의 전문성을 활용하고, 주인의식을 높이며, 현실적이고 실행 가능한 업데이트된 계획을 수립하는 데 도움이 됩니다. 다른 옵션들은 서번트 리더십 원칙에 부합하지 않습니다. 스폰서에게 일방적으로 통보하거나(옵션 1), 팀원들에게 불가능한 요구를 하거나(옵션 3), 소수의 사람에게만 의존하여 지시하는 것(옵션 4)은 팀의 사기를 저하시키고 최적의 결과를 얻기 어렵게 만듭니다.