새로운 프로세스를 구현하는 프로젝트가 단계적으로 출시될 예정입니다. 파일럿 비즈니스 부서를 대상으로 시연이 계획되어 있습니다. 나중에 예정된 부서의 관리자가 스프린트 검토에 참석하고 싶다고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

스프린트 검토는 이해관계자에게 진행 상황을 보여주고 피드백을 받는 중요한 기회입니다. 이 관리자는 미래의 사용자이므로, 그들의 참여는 프로젝트에 대한 이해를 높이고, 잠재적인 문제를 조기에 파악하며, 향후 단계에서 더 나은 수용을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 그들을 초대하는 것은 투명성을 높이고 협업을 장려하는 애자일 원칙과도 일치합니다. 프로젝트 스폰서에게 요청을 전달하거나 제품 책임자의 승인을 받도록 하는 것은 불필요한 절차이며, 별도의 시연은 시간과 자원을 낭비하고 스프린트 검토의 목적을 약화시킵니다.