새로운 프로젝트 관리자가 고위 우선순위 올림픽 시설 프로젝트를 구제하기 위해 배정되었습니다. 이 프로젝트는 일정이 지연되고 있으며 막대한 계약상 벌금에 직면해 있습니다. 이전 관리자는 팀원 및 일부 이해관계자와 많은 갈등을 겪었습니다. 새로운 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

새로운 프로젝트 관리자는 먼저 프로젝트 팀 및 이해관계자를 만나 문제의 근본 원인을 파악하고 해결책을 개발해야 합니다. 이는 프로젝트의 현재 상태를 이해하고, 지연의 원인을 정확히 진단하며, 효과적인 해결 전략을 수립하는 데 필수적입니다. 이전 관리자와의 교훈 등록부 검토는 유용하지만, 현재 상황을 파악하는 것보다 우선순위가 낮습니다. 권한을 주장하고 작업을 재할당하는 것은 팀의 사기를 저하시키고 문제의 근본 원인을 해결하지 못할 수 있습니다. 비상 예비비 요청은 단기적인 해결책일 뿐, 근본적인 문제를 해결하지 못합니다.