새로운 프로젝트 관리자가 오래된 시스템을 교체하는 팀을 보았는데, 이 팀에는 오래된 시스템에 경험이 있는 멤버와 경험이 거의 없는 멤버가 모두 포함되어 있습니다. 프로젝트 관리자는 성공을 보장하기 위해 무엇을 해야 할까요?

새로운 프로젝트 관리자는 팀의 현재 효율성을 평가하고 개발 요구 사항을 정의해야 합니다. 이는 팀의 강점과 약점을 파악하고, 필요한 교육이나 멘토링을 통해 팀원들의 기술 격차를 해소하여 프로젝트 성공 가능성을 높이는 데 필수적입니다. 과거 경험에만 기반하여 역할을 할당하는 것은 새로운 시스템에 대한 학습 기회를 제한할 수 있습니다. 각 팀원이 개별 강점만 적용하도록 허용하는 것은 팀워크를 저해하고 필요한 기술 개발을 간과할 수 있습니다. 기능 관리자에게 성과 평가를 요청하는 것은 프로젝트 관리자의 직접적인 책임이 아니며, 팀 개발에 대한 즉각적인 해결책이 아닙니다.