새로운 프로젝트 관리자가 팀이 경직되어 있고, 변화에 저항하며, 전통적인 방식을 고수한다는 것을 발견했습니다. 팀이 애자일 접근 방식을 채택하지 않으면 프로젝트가 위험에 처할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 팀과 협력하여 기존 방식 사용의 위험을 설명하고 애자일 프로세스에 대한 지원을 얻는 것입니다. 프로젝트 관리자는 팀과 직접 소통하여 현재 방식의 잠재적 위험을 명확히 하고 애자일 접근 방식의 이점을 설명해야 합니다. 이는 팀의 참여와 동의를 얻는 가장 효과적인 방법입니다. '팀이 형성 단계에 있으며 성숙해짐에 따라 자연스럽게 애자일해질 것이라고 가정합니다'는 팀이 스스로 변화할 것이라고 가정하는 수동적인 접근 방식이며, 프로젝트 위험을 해결하지 못합니다. '스폰서와 만나 애자일 채택을 위한 경영진 지원을 요청합니다'는 팀의 직접적인 참여 없이 상명하달식으로 접근하는 것이므로 팀의 저항을 유발할 수 있습니다. '팀의 과거 성공에 의존하여 이전과 같이 계속하도록 허용합니다'는 변화의 필요성을 무시하고 프로젝트를 위험에 빠뜨리는 무책임한 행동입니다.