새로운 프로젝트 관리자가 프로젝트를 진행하는 동안 장애물에 부딪혔습니다. 현재 프로세스는 이전에 문제가 발생했던 프로젝트와 동일하며, 팀은 프로세스를 정확히 따르고 있음에도 불구하고 작업이 일정보다 지연되고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

프로젝트가 지연되고 팀이 프로세스를 정확히 따르고 있다면, 현재 프로세스 자체에 비효율적인 부분이 있을 가능성이 높습니다. 따라서 가치를 더하는 활동만 포함되도록 프로세스를 검토하고 수정하는 것이 근본적인 해결책입니다. 이는 낭비를 줄이고 효율성을 높여 프로젝트를 다시 궤도에 올릴 수 있습니다. 자원 할당 재평가는 프로세스 비효율성이 아닌 자원 부족이 문제일 때 더 적절하며, 일정 수정이나 변경 등록부 업데이트는 문제의 원인을 해결하기보다는 결과를 반영하는 사후 조치에 가깝습니다.