새로운 프로젝트 관리자가 2주 전에 시작된 애자일 혁신 프로젝트에 합류했는데, 이전 관리자가 8개월 후 프로젝트 완료 시 첫 번째 주요 결과물을 납품하는 예측적 접근 방식을 계획한 것을 알게 되었습니다. 새로운 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 "팀과 만나 백로그를 검토하고 점진적인 가치를 제공하기 위한 짧은 반복(iteration)을 만듭니다"입니다. 애자일 혁신 프로젝트의 핵심은 짧은 반복(iteration)을 통해 점진적으로 가치를 제공하는 것입니다. 새로운 프로젝트 관리자는 팀과 협력하여 백로그를 재구성하고, 예측적 접근 방식에서 벗어나 애자일 원칙에 따라 가치를 더 자주 전달할 수 있는 스프린트 또는 반복을 계획해야 합니다. 오답 설명: "애자일 방식을 사용하되 프로젝트 종료 시에만 가치를 제공하는 하이브리드 접근 방식을 채택합니다"는 애자일의 핵심인 점진적 가치 전달 원칙에 위배됩니다. "예측적 접근 방식을 유지하고 프로젝트 완료 시 가치를 제공합니다"는 프로젝트의 '애자일 혁신'이라는 본질에 맞지 않으며, 애자일 전환의 기회를 놓치게 됩니다. "납품일을 두 달 앞당기도록 변경 요청을 제출합니다"는 문제의 근본적인 원인(점진적 가치 전달 부족)을 해결하지 못하며, 팀에 불필요한 압력을 가할 수 있습니다.