새로 배정된 엔지니어가 필요한 기술을 가지고 있지만, 행동하기 전에 항상 프로젝트 관리자의 승인을 기다립니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

새로운 엔지니어는 필요한 기술을 가지고 있으므로, 기술 부족이 문제가 아닙니다. 문제는 의사 결정 권한의 명확성 부족과 권한 부여의 부재입니다. 프로젝트 관리자는 엔지니어에게 어떤 결정을 스스로 내릴 수 있는지 명확히 알려주고, 그에 대한 권한을 부여하여 자율성을 높여야 합니다. 이는 팀원의 참여를 촉진하고 프로젝트 효율성을 향상시킵니다. 교육은 기술 부족 시 필요하며, 모든 결정을 대신 내리는 것은 비효율적이고 팀원의 성장을 저해합니다. 경험 많은 엔지니어로 교체하는 것은 극단적인 조치이며, 현재 상황에서 적절하지 않습니다.