새로 배정된 프로젝트 관리자가 계열사의 리소스를 사용할 프로젝트에 합류합니다. 가용성을 확인하는 과정에서 배포 관리자가 거부 의사를 밝힙니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

새로 배정된 프로젝트 관리자는 리소스 문제에 직면했을 때 먼저 프로젝트의 리소스 관리 계획을 참조하여 리소스 획득 및 관리 절차를 이해해야 합니다. 이 계획에는 리소스 확보 방법, 역할 및 책임, 잠재적 문제 해결 방안 등이 명시되어 있습니다. 프로젝트 스폰서에게 외부 리소스 제공을 요청하는 것은 리소스 관리 계획을 검토한 후에도 문제가 해결되지 않을 때 고려할 수 있는 다음 단계입니다. 새로운 정보를 반영하여 프로젝트 일정을 재조정하는 것은 리소스 문제가 일정에 미치는 영향을 평가한 후에 이루어져야 합니다. 프로젝트 스폰서가 검토할 변경 요청을 생성하는 것은 리소스 관리 계획에 따라 문제를 해결할 수 없을 때 공식적인 변경 절차를 시작하는 것입니다. 따라서 가장 먼저 해야 할 일은 계획을 확인하여 상황을 이해하고 적절한 절차를 따르는 것입니다.