새로 배정된 프로젝트 관리자가 새로운 디자인 제품을 개발하는 팀에 합류했습니다. WBS 및 활동 할당은 완료되었지만, 관리자는 다른 팀원이 더 빨리 완료할 수 있는 작업을 발견했습니다. 할당을 변경하지 않으면 프로젝트가 2주 지연됩니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

새로운 프로젝트 관리자는 프로젝트 지연을 방지하기 위해 적극적인 조치를 취해야 합니다. 작업 할당을 검토하고 재할당하는 것은 프로젝트 일정을 최적화하고 중요 경로를 단축하여 2주 지연을 해결할 수 있는 가장 효과적인 방법입니다. 초과 근무를 요청하는 것은 팀의 사기를 저하시키고 장기적으로 지속 불가능하며, 비용 증가로 이어질 수 있습니다. 다른 작업을 압축하는 것은 품질 저하 또는 위험 증가를 초래할 수 있습니다. 프로젝트 관리 계획이 승인되었다고 해서 비효율적인 할당을 그대로 두는 것은 프로젝트 관리자의 책임 회피이며, 프로젝트 성공에 부정적인 영향을 미칩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표 달성을 위해 필요할 경우 계획을 재검토하고 조정할 권한과 책임이 있습니다.